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担水沟公司实施班务精细化管理强化班组建设
日期:2021-09-13 

一是制定了《深入开展“人人都是班组长”管理模式加强“五型”班组建设实施方案》,成立了领导组和组织机构,明确了各班组工作职责和考核标准,进一步夯实了班组建设基础。结合班组工作实际,在现有5个班组试点的基础上,全面推广“人人都是班组长”全员自主管理模式,逐步建立健全了班组建设工作机制,不断推进“五型”班组建设各项工作顺利开展。

二是利用班前会、“每日一题”“每周一案”等学习时间,安排专业技术人员对班组职工标准化作业程序进行反复讲解,确保将标准化作业的每道环节讲清讲细,促使班组职工人人学习标准,个个遵守标准。同时,在现场充分发挥青安岗员、群监员的监督作用,紧盯现场标准化作业程序,及时制止违反标准化作业程序的职工,让遵守标准化作业程序,成为每名班组职工的自觉行为。

三是实施班务精细化管理,在班组内设置班务公开栏,将班组职工考勤、工作安排、班组奖惩办法等情况及时予以公布,对班务工作做到及时、公开、透明。定期征集班组职工意见和建议,广泛听取每位职工的意见,总结近期各项工作和经验,查找差距和不足,完善班组的日常管理。由工会定期组织相关专业人员对各个班组班务情况进行排查摸底,发现问题,及时进行整改落实,促进班务规范化、制度化管理,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。

四是利用班组内的高清电视机组织职工观看煤矿安全生产事故案例,通过事故案例教育人、警示人、提醒人,提高班组职工遵章守纪的安全意识,坚决守好安全生产底线,防范事故及各种不安全行为的发生。各个班组严格执行安全生产岗位责任制,认真落实各项规章制度、操作规程,坚持持证上岗,规范作业,落实交接班制度,有效杜绝安全管理漏洞。


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